Sonatrach et Cevital parmi les meilleures entreprises africaines

*Le groupe privé algérien Cévital augmente son investissement au Maroc

Le groupe privé algérien Cévital compte porter la superficie de sa plateforme logistique de 10.000 à 110.000 m² à Tanger au Maroc. L’information est rapportée par plusieurs médias marocains qui relèvent que l’homme d’affaire algérien, Issad Rebrab présent déjà dans ce pays voudrait « profiter de la montée en puissance de la demande concernant cette matière dans un Maroc en plein chantier ».

Il est à noter que cette plateforme en question servirait au stockage et à la commercialisation du verre importé d’Algérie. Et le groupe algérien exporte le verre produit dans son usine Mediteranean Flaot Glass (MFG) à Larbaa(Blida).

Pour ce faire, Cévital s’est doté de deux plateformes logistiques aux standards internationaux, d’une surface de 25 000 m2 chacune, à Valence en Espagne, et à Savona, près de Turin en Italie, d’où il exporte le plus gros de sa production de verre plat en Europe essentiellement vers l’Espagne, la France, l’Italie, l’Allemagne et l’Autriche. Alors que la plateforme de Tanger Med sert à approvisionner le Maroc et certains pays de l’Afrique de l’Ouest.*algerie1.com–12/09/2014 

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* Sonatrach et Cevital figurent désormais parmi les meilleures entreprises africaines qui convoitent un positionnement dans le paysage économique mondial.

Dans un rapport récent, le Boston Consulting Group (BCG), un cabinet international de conseil en management et le leader mondial du conseil en stratégie d’entreprise, identifie une quarantaine de challengers africains ayant une forte croissance et représentant 70% du PIB du continent. Les rédacteurs du rapport jugent que ces challengers symbolisent l’éveil économique de l’Afrique et s’apprêtent à entrer dans le paysage mondial. Avec une croissance moyenne de 5% par an, l’Afrique, un continent souvent sous-estimé, enregistre, depuis une dizaine d’années, selon le rapport, des résultats supérieurs à ceux de la croissance mondiale. « Bien que lui aussi touché par la crise, le continent a globalement mieux résisté et continué à croître en 2009 », peut-on lire dans le document analysant les performances des grands groupes économiques africains. Ces 40 challengers africains aspirent, selon le BCG, à renforcer leur leadership régional, mais surtout à imiter les New Global Challengers, ces entreprises chinoises, indiennes, brésiliennes ou russes, qui ont récemment profité de la globalisation pour s’imposer comme des leaders mondiaux dans leur secteur.

Les challengers africains cités dans le rapport se trouvent principalement en Afrique du Sud (18 entreprises), l’Egypte (7 entreprises) et le Maroc (6 entreprises). Ils représentent également l’Algérie avec les entreprises Cevital et Sonatrach, l’Angola, le Nigeria, le Togo et la Tunisie. Si certains pays ont tiré partie de la hausse du prix des matières premières, la majorité des challengers identifiés a bénéficié d’une plus grande stabilité politique, de l’émergence du consommateur africain et du déploiement de politiques publiques encourageant l’investissement privé.

« Entre 2003 et 2008, les revenus annuels de ce groupe d’entreprises ont augmenté de 24%, note le rapport dont les rédacteurs estiment qu’un investissement de 100 dollars en novembre 2000 dans un hypothétique indice des challengers africains aurait augmenté de 25% par an et valu plus de 900 dollars en novembre 2009, contre 303 dollars pour un investissement similaire dans l’indice MSCI des marchés émergents et 92 dollars pour un investissement dans l’indice boursier S&P 500 », souligne encore le BCG.

Une meilleure intégration permettrait à ces challengers, estime encore le groupe, de bénéficier de l’émergence d’une nouvelle classe moyenne africaine qui, bien que se constituant plus ou moins vite selon les pays, est en train de transformer l’Afrique en l’un des marchés mondiaux les plus prometteurs. Les challengers africains devraient en tout cas commencer à intéresser les plus grandes entreprises mondiales, qu’elles soient concurrentes ou partenaires, estime encore le Boston Consulting Group. Il est à noter pour ce qui est de la méthodologie de l’étude, que BCG a examiné près de 600 entreprises dans tous les secteurs économiques. Tout d’abord, elles devaient atteindre le seuil minimal de 300 millions de dollars de revenus annuels pour les banques et 500 millions de revenus annuels pour les autres secteurs.

Pour les entreprises dont le chiffre d’affaires était inférieur à un milliard de dollars, elles devaient afficher une croissance de leurs revenus à deux chiffres au cours des 5 dernières années. Environ 70 entreprises répondaient à ces critères et ont été examinées sur la base de leurs revenus, leur taux de croissance sur un an, sur 5 ans et sur 10 ans, leur cash-flow, leur ratio d’endettement et leur niveau d’internationalisation défini par les exportations, le nombre d’employés à l’étranger, les actifs étrangers et les acquisitions et partenariats internationaux.

Les challengers ont été les entreprises qui démontraient la présence internationale la plus dynamique. Lorsque deux entreprises fortes d’un même pays coexistaient dans un même secteur, seul le leader était retenu, peut-on lire dans le rapport. (El Watan-09.06.2010.)

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Sonatrach annonce une découverte de gaz à Illizi

La compagnie pétrolière Sonatrach a annoncé, jeudi dernier, une découverte de gaz réalisée en partenariat avec des groupes étrangers dans le bassin d’Ilizi.
Ainsi, l’association Sonatrach/Repsol Exploracion Argelia SA, Enel Trade et GDF Suez E&P Project Algeria BV a réalisé une découverte de gaz naturel dans le périmètre sud-est Illizi (blocs 232 et 241 a), à 50 km au sud-est d’In Aménas, dans le bassin d’Illizi. Selon un communiqué de Sonatrach, le test effectué au niveau du puits Tihalatine Sud-1 (THIS-1) a donné lieu à un débit de 105 000 m3/jour de gaz à partir du réservoir ordovicien situé à une profondeur de 1.073 m. Ce qui «confirme le potentiel en hydrocarbures de l’ordovicien dans la structure de Tihalatine Sud», relève le communiqué qui précise que des travaux d’appréciation seront réalisés par Sonatrach et ses partenaires dans ce projet pour évaluer l’étendue de cette découverte. Le puits THIS-1 est le premier de la campagne d’exploration qui a démarré en juillet 2011 et qui prévoit également le forage de quatre puits supplémentaires, ajoute-t-on de même source. Rappelons que Sonatrach est partenaire dans le cadre de ce contrat à hauteur de 51%, contre 25,725% pour Repsol Exploracion Argelia SA, 13,475% pour Enel Trade SPA et 9,8% pour GDF Suez E&P Project Algeria BV. * .lesoirdalgerie- 10/11/2012

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